|
COACHING
Soms is een
suggestie al voldoende. In andere gevallen gaat het om diepere
inzichten. Hoe complexer de problematiek is, des te groter wordt de
noodzaak tot overzicht. Het maken van keuzes heeft vaak ingrijpende
gevolgen. Er is behoefte de risico`s te beheersen en te reduceren.
De manager heeft
een bijzondere combinatie van verantwoordelijkheden. Enerzijds moet
zijn organisatie soepel draaien; anderzijds moet hij het belang van
bestuurders dienen. Beide belangen vereisen een eigen benadering. Als
structurele problemen ertoe leiden dat de organisatie en het
management vastlopen, dan ontstaat afbreukrisico in het bestuurlijk
echelon.
Managers hebben
doorgaans het vermogen zich tijdig aan te passen. Maar soms is een
extra impuls nodig. Dan is coaching een uitstekend instrument
om die beweging in gang te zetten.
Voor de managers
zelf èn voor hun mensen. Coaching kent vele vormen en namen, die
elkaar kunnen overlappen;
-
persoonlijke
coaching,
-
mentale coaching,
-
loopbaancoaching,
-
executive
coaching
-
groepscoaching,
zoals MT of teamcoaching,
-
coachen “aan
de kop” (van een verandertraject)
Coachen is
steeds opnieuw maatwerk. Met als doel om vanuit het hier en nu het
beste uit mensen en organisaties te halen. Daarbij geldt een
(letterlijk)
uitgesproken vertrouwen als
basis voor de
samenwerking.
En de
resultaten? Vaak is er een nieuw perspectief ontstaan en kunnen
individuen en organisaties met plezier en hernieuwde kracht hun doelen
realiseren.
Henk van
Doodewaard is geregistreerd beroepscoach bij de NOBCO/EMCC. | 
